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第四章 海燕入职第三把火（第1页）

没等海燕回答，一直沉默不语的陶野倒是先提出自己的建议：

“还是等等吧，既然战略上已经定下来先专攻一个城市，我们就把它执行到底，执行透彻！

现在公司人员，财力依然不足，摊子铺大了，精力很难集中。

如果威海这边我们真正能站稳脚跟的话，到时候再扩展其他城市就会容易多了，网络平台要发展，正确的模式，足够的钱，专业的人三者缺一不可，模式证明可行的话，到时候钱也就不是问题了”

陶野说的其实也正是‘驴在江湖’目前的发展方针，但是考虑到自己和胖子出行的实际情况，君陌还是觉得策略应该稍微调整一下，坚持道：

“这个操作思路我是赞同的，但是现在我跟胖子不是正好在外面吗。

既然海燕已经找到了合适的办法，就不如根据我们的行程提前找到那个城市的‘多宗最’，我们去了以后，验证起来也方便的多。

这样效率也更高啊！

出行了一个月，我和胖子也有了经验。

海燕只需要把我们要常驻一段时间的城市特色整理出来就可以了，比如青岛，北京，以及过几天我们就要去的成都。”

正在给两人倒咖啡的海燕赞同道：

“我觉得这个思路可行，一下子要在全国所有城市展开的话确实难度较大，但如果一个月只是处理几个特定城市，应该还是没问题的。

君陌和胖子还可以及时到场做验证，并图文并茂的给每个城市排名前三的商家或地区做实地考察，将其真实情况发布到平台上。

这样效果应该也会更好些”

这个提议达成共识后，海燕又给君陌带来一个意想不到的好消息：

“君陌，工分制管理的赵教授已经同意把‘驴在江湖’网络平台作为培训主案例，在未来三天中，为大家深入剖析工分制管理如何在企业运营中展开了！”

来济南之前，陶野就跟君陌介绍过，这次培训主要针对的是山东各地的民营企业家，因为省综艺节目帮忙做了广告，所以获得了五张企业入场券，而其中一张就在陶野手中。

虽然培训规模不是很大，参与的企业也就二十六家。

但参加的绝大部分企业都是产值过亿的中大型企业，像‘驴在江湖’这样的创业公司绝对是极少数。

一张入场券29800元最多三人参加，平均每人三天的听课费将近一万，小企业也很少有这种花钱听培训的能力和魄力。

稍微一对比，君陌就能从心中得出结论，这次培训就是老老实实听课，赵教授讲什么听什么就得了，估计连提问被重视的可能性都不大。

把‘驴在江湖’平台做为培训的主课题案例，这是一个什么概念？这意味着培训中将有相当大一部分时间是围绕如何让‘驴在江湖’平台合理的实施工分制管理来展开。

虽然陶野在半个多月前也告诉了他赵教授会在培训中找一家企业做课题案例，但这种好事能撞到自己身上，君陌干脆想都没想过！

公司是怎样的状况，自己最了解，就算有这种机会，‘驴在江湖’也是最不可能得到的那一个。

所以这样一个馅饼砸到头上后，他的第一反应就是：陶野和海燕又做了一件missionimpossible！

“野哥，你们是怎么做到的？”

合作是陶野谈的，票也是他拿到的，君陌想当然的就认定这件事应该也是他促成的。

听了这句话，陶野赶紧摆手道：

“我跟你一样也是第一次听到这个消息，这个就要问海燕了!”

说着两人不约而同的看向了对面。

“倒不是有意卖关子，主要是这个消息我也是两小时前才确认的！”

海燕说着就打开手机邮箱，然后把赵教授下午三点发的邮件找了出来给两人看了一下。

邮件内容很简单：

闫经理你好，

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