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第68章 压力（第1页）

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美容院的部分老板娘认为自己有这个平台，她觉得自己是资源的主导者，什么东西都有，各种机构和来链接的人都是为自己服务的。

妮娜提到了一个特别好的点，说现在是没有信息差的一个市场，同质化非常严重，行业内卷严重。

“姨，您遇到这个问题点的时候，有什么看法呢？”

“我就是说我去做一件事情，我要带着他们把这美容门店做好！”

“方向呢？”

“作为娑黎丝的旗舰加盟店！”

“这也是挺好的一个赋能方式～”

旗舰店与普通店铺的区别在电商行业已经被足够深的教育，美业也如此，开设品牌旗舰店与普通门店的属性不同，品牌要求也不同。

旗舰店是品牌官方需要投入资源，一般专卖店品牌官方授权就可以；而旗舰店要对品牌负责。

“是的，只要挂上我们‘娑黎丝SULIS’的一个品牌，我就可以给你做，免费客户赠送给你，一个经营模式送给你～”

“哈哈～，你们这真的可以算挺好的厂家了吧？”

“那是的，我们娑黎丝的产品，我也是低折扣给到门店，这么做的一个目的，真的就是想快速突破‘黑天鹅事件’对美业门店的冲击，我们要去做事情！”

麦客毫不犹豫地竖起大拇指，“那半年下来，情况怎么样呢？”

“经过半年来的一个努力，娑黎丝在美业里有一定突破，但目前来讲的话，还是有二十多家门店，没有改成我们娑黎丝的旗舰店！”

“这些门店是有什么原因吗？”

“他们只是深度合作，往之前合作更深入的跨了一步～”

“姨，说实话，这么做的一个深层次的目的是什么？”

妮娜微笑地品着茶，“我做这件事的目的是为了一个，其实就是为了自己。”

“为了自己？”

“对的，此处的‘自己’不是我个人，为了自己的话，就是想解决美导的一个问题！”

美导是专业美容行业的一种职业称谓。

按照百科的解释，工作职责就是受公司（厂家或代理商）派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。

“姨，是现在的美导模式有什么问题吗？”

“这半年以来我看到的一个点是，现在的美导按照传统的一个美导去做的情况下，基本上我们没有办法有更大的一个发展。”

美容导师，标准解释是专业美容化妆品行业的主要销售人员，其工作相当于其它我们传统行业的销售代表。

美导是除了进行美业市场的拓展和维护外，还有一项同样重要的工作，就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导。

“理解了！”

麦客拿起手机记录了几个关键词，“姨，咱们娑黎丝因为三年黑天鹅事件不是去年没开年会嘛，年后是不是开了？”

“有开，我们把年会推到了过年后，然后再开了，这个是今年第一场会议～”

“效果怎么样？”

“也就是大家聚一聚交流探讨一下！”

妮娜思考了几秒，“我们这今年第一场会议，还是有干货的，探讨了一场关于美业模式的话题！”

“今年美业流行什么样的模式？”

“哈哈，其实讲的是今年美业怎么赚钱的模式！”

三年黑天鹅事件过去后，开局这一年终究是不平凡的一年，大环境的不景气，行业轮转快速但依旧有迹可循。

美业如何在这一年快速破局，是每一位美业人都要思考的问题。

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“我记得娑黎丝在今年上半年，还开了一场很大的会议！”

“这是我们第二场，我们开了一场大型的内培会，专门针对美业人心态的培训。”

麦客第一印象还是觉得这种培训会离商业会比较远。

妮娜则不这么看，“我们就觉得现在真的就是不对，你想想员工，一个员工真的是骑在老板身上…！”

“美业行业负面声音是挺多的～！”

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