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第24章（第1页）

------------战斗警戒工作------------

苏联各个师（&ot;东方&ot;）的战斗能力与德军各个师（&ot;西方&ot;）的力量假设是势均力敌的，但是，卫国战争的经验已经证明，这过于牵强。

实际上，法西斯德国各个级别的士兵和指挥人员所做的准备工作都要比红军好得多。

演习时，司令员的各项任务都按时完成，并且后方供给方面也没有出现问题，而空降兵也在指定地点准确着陆（战时，这种情况对空降兵来说非常罕见。

）。

从总体上说，这样的理想化只对进行军事行动较为迅速和积极的司令员有利，也就是说对朱可夫有利。

大体说来，纸上谈兵要比实际作战容易得多。

于是，朱可夫和他的同僚们在关于现代进攻战役的报告中就对实际存在的缺点只字不提，这些缺点是红军所特有的，并表现在控制范围、部队战斗素养以及后方供给等方面。

但是，会议上的其他几个发言人员反而谈到了这几个方面。

比如，施泰尔恩就提出了&ot;关于我们指挥人员独立性和创造性的问题。

在我们从芬兰战争和哈拉哈河的战役中获得了大量而有益的经验后，这个问题显得尤其重要。

这一经验表明，我们的人非常喜欢&39;扎堆儿&39;（换句话说，就是聚集在一起，只是模仿别人，而不是自己独立思考一下，在特定的情况下应该如何去做。

--作者按）。

朱可夫同志也许还记得，他被迫不止一次地证实，前线占据得不够充分（从上下文中可以理解为，这种情况下是施泰尔恩在向朱可夫证实，第1集团军群的战士们沿前线配置的过分密集。

--作者按）。

我们的人不是特别喜欢做战斗警戒工作（还是因为它需要独立性的军事作战。

--作者按）……我们应该教育和培养出一支不必为后方供应担忧的分队&ot;。

布琼尼负责管理所有的后勤部门，在会上，他发言指出：&ot;……当德国军队在东边（显然，这里应该是西线。

--作者按）作战时，有人说它的后勤运作就像一个走得很准的时钟一样，对此，我表示怀疑。

我认为，关于后勤保障我们谈得太多，而现在必须做些什么了。

首先，我们需要这样的人，他既对战役十分懂行，又对战役后勤保障也很通晓，可以让这种人在总参谋部的军校里教授一门有关组织相应后勤保障的课程。

而现在人们根本不知道，该怎么组织后勤保障。

&ot;

&ot;在白俄罗斯（在1939年9月苏联入侵波兰时。

--作者按）……我不得不为空军的5个机械化兵团（当时他叫坦克兵团。

--作者按）运送燃料。

还好，那儿也没有仗可打。

从新格鲁多克到沃尔科维斯克一路上75的坦克因为缺少燃料停在路边。

司令员说，他只能用飞机运送燃料，可是，谁来组织呢？组织后勤保障要求的可是有见识的人。

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