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第一章 工分制管理（第1页）

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君陌到济南的时候，陶野和闫海燕已经安排好房间，在酒店的西餐厅里等他半天了。

虽然去LED照明渠道网找陶野时，君陌见过海燕几次，但都未曾深聊，严格意义上讲，这次才算是真正第一次见面。

不过半个月来，两人基本每天都有电话或者邮件往来，彼此之间的了解还是蛮深的。

隔餐桌还有十几米远时，君陌就已经早早的把手伸向前去，海燕看到他的这副架势也是醉了，站起身来跟他轻握了一下，寒暄几句后，彼此让了让，就坐了下来。

明天就是工分制管理培训正式开始的日子，对于这次培训三人极为重视，陶野拿到DVD的第一时间就跟海燕一起做了学习讨论，然后又把拷贝好的视频用云盘传给了当时还在青岛的君陌。

因为胖子脸上的‘霸王别姬’图，大家只能在青岛呆几天等图案消失，而这个时间就成了君陌学习工分制管理的好机会。

仔细思考分析后，君陌就发现这种管理理念虽然简单却极为实用，对于提升一个公司的团队凝聚力有极大的帮助，也会让管理变得公平而又高效！

概括来讲工分有以下几个类别：

A日评分（根据月，周，日常规工作制定的固定工作分值，

通过完成工作的百分比来计算得分）

B物质分（等于日评分+钱财奖励，每B分价值10－100元人民币。

B分的奖励金额标准根据公司实际情况来定）

C关键任务分（根据月工作计划的关键任务来制定的固定工作分值，

通过完成计划的百分比来计算得分）

D固定加分（工作干满一年后，每月固定加10分，6年封顶！

）

G分是终身累计分（上述A+B+C+D四项汇总分）

以上的这些工分就是员工参与公司各项奖励和晋升的重要参考依据。

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普通员工，工分累计思路模式：

员工在岗时，分数永远不清零。

员工不同岗位调动，分数永远不清零！

假设他第一个月70分，第一年882分，第三年2731分，第十年11000分；分值越高，他在公司得到的福利就越多！

这就又引入了工分制管理的九星激励计划，比如：

1星员工=1000分，可以每年获得一次国内旅游奖；年假比普通员工多一天；

年终奖按照多一个月的工资发放。

2星员工=2000分3星员工=3000分4星员工=4000分5星员工=5000分

6星员工=6000分7星员工=7000分8星员工=8000分9星员工=9000分

每颗星多一天年假，每一星多1000公里国内旅游半径，五星以上就有免费出国旅游机会，另外也有了公司盈利分成的机会，等到了九星，员工就会直接升级成为公司董事，并拥有部分公司股份了！

如何尽快的赚取工分呢？

干一件对公司有价值的事情+（3－10）分；提一件合理化建议，对公司发展有帮助+10分；不过原则上讲一次加分不可以高于20分！

比如：

1超出规定工作时间30分钟以上者，每多出一个小时；（+1A分）

2推荐符合资质的新人加入公司；（+10A分）

3带新人满1个月并考试合格者；（+10B分）

4提出合理化建议并被采纳；（+3A分起）

5参加公司组织的活动获奖者；（+3A分起）

6在公司产品（技术）及管理等方面有创新的；（+5B分起）

7获得客户认可（满意）反馈；（+3A分起）

8绩优表现；（+1A分起）

整个工分制管理概念内容其实并不多，但是胜在灵活且易懂！

陶野和闫海燕对这种管理方式的推崇是有道理的。

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