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96 英雄不能总是马革裹尸还（第1页）

第二日的东宫召见很受京城瞩目，这是太子回京后，第一次对外有所动作。

许多认为太子重兵围城被皇帝猜忌厌弃的人，更是着急揣摩此事背后的含义。

七个少詹事，五个主簿，十个舍人，只有一半被宣召，其他人连东宫门房都进不去。

这些人里有的年纪大了，上折请致休，有些心知肚明的人也跟着乞辞。

前者顾辞送了程仪，后者十两银子。

当然也有不死心的人次日接着来，被明庭请去内卫司喝茶。

这一下让盯着东宫的很多人如坠冰窖，心头打鼓。

朝堂上的气氛也在东宫这股气势的影响下，变得有些人人自危，尤其与太子妃直接打过交道的人，脑补得尤其多。

过几日，太子仍未上朝，柴次辅再次独自上折请致仕，年纪比他还大的郑首辅被打了个措手不及，乔阁老也面露愕然。

皇帝留中不发，却也不见有上演再三挽留戏码的意思，这下郑首辅也只能跟着继续乞骸骨。

两人连着三次上折，皇帝直接准，完全没有询问他们继任人选一事。

朝廷上下目光聚集在乔阁老身上，按说他应升任首辅，再选次辅和阁老，可现在死水一潭，谁也不敢多嘴。

只有杨御史在郑柴二人收拾包袱交接工作时，上疏请选内阁，皇帝直接把折子送去东宫。

东宫书房里，顾辞好奇地看着这个折子，又有些担忧地问，“皇上是在生你的气么？为什么你还不理皇上？”

“我哪敢不理啊。

这不是两眼一抹黑，要搞清楚情况，免得上去挨骂嘛。”

袁懿把媳妇抱满怀，心里不屑地想，回来第二天，皇帝就放任那些让太子立侧妃纳妾早日生皇嗣的折子往东宫来，当我死人啊！

还好乖宝不知道，没和我闹脾气，不然哪能日日颠鸾倒凤。

“有人骂你？”

“……嗯，大概说我‘英雄难过美人关’之类的吧……”

顾辞陪他笑闹一阵，才正色问他，“我真的没给你惹麻烦么？”

“当然不会。”

袁懿不再事事瞒着她，认真地回答，“所谓麻烦，是没能力去收拾善后。

我既然能让事情往好的方面发展，自然不可能成为麻烦。”

“那，你说，皇上对我是个什么评价？”

“你那行事历非常好，皇上想用上。”

“如果用在朝堂上，可不容易。”

“怎么说？”

“太宗的遗书不是提过‘考成法’么？”

袁懿有点讶异，“这就是考成法的内容？”

“化繁为简，在小范围用，就是这样的效果。”

顾辞非常严肃地开始给他科普古代的绩效考核集大成者——考成法。

此法落在文字上平平无奇，无非是让官员列出来今年要干些什么事，然后呈交六部、都察院和内阁。

都察院逐月考核，六部半年一考，内阁在每年京察、三年大计时也要核对。

一旦真的核查起来，‘立限考核，一目了然’，好像浑身被剥个精光，立竿见影。

但怎么实行好考成法，有两个决定性前提，其一是行政框架构建的合理性，其二是具体的数据标准要合理、有效、切合实际，决不能掺杂太多的主观意见，被人利用为贬斥异己的工具。

前者不适宜目前还是太子的袁懿插手置喙，所以两人针对第二点仔细地问答辨明。

能作为数据来控制关键节点的元素无非是时间和数量，根据‘重要、紧急四象图’分配工作顺序，合并、检查工作内容，制定流程，根据流程和人员、财物的需要，才能确定工作时间表。

这份精确到小时的工作时间表正是行事历的基础，再按此分配到相关人员头上，最后按时提交进度报告。

这样一来，各部门工作环环相扣，若一个部司拖延时间，后面的部司无法接手，自然要催讨。

前面完成的部司看不到结果，无法结项结算，必定也要催问。

上面的监管部司要协调跟进，写阶段报告，肯定不会放松。

如此一来，一件事有三个方向来催，哪个部司拖得起？

但另一方面，对于结果的审核却不能以数据为优先，要根据实际情况去制定一个合理的范围，对应不同的绩效等级，以免发生单纯追求数据结果为导向，而忽略过程合法性和正确性的恶果。

为了说明这点，她还很笨拙的举了个例子，比如说一地洪水，官员的职责是把民众送去另一地，那考核的结果是‘运走几人’还是‘运到几人’，区别会非常之大。

数字是判断制度是否合理的重要标准，但不能是唯一标准。

上下级和同事的评价也能在考成法中占一席之地，但比重不能超过十分之三，顾辞甚至认为将其作为次要选项占一成足矣。

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