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第75章 奋进集团情况汇报（第2页）

第一个问题，关于公司的出路，按照全国各地的经验，就是改制，说白了就是卖企业，变国有国营为民有民营，搞混合所有制，会后可请经贸委立即起草一份对外公开招商书，时间在明天下午六时前，建议明晚开县长办公会讨论，后天晚上再开县委常委会决定；第二，下岗职工问题，主要思路是买断工龄，全部改变国有职工身份，至于买断工龄的钱，只有等对外招商成功后才可以谈，但当务之急是解决他们的生活困难问题。

一是在出租门面的收入中挤出一部分，按一定比例付给职工应急，此事由经贸委提出意见，交明天晚上的县长办公会研究后执行；二是通过民政这条线，争取向上面要一点。

明天就请分管县长和民政局长一同跑市里，看能否争取到一点困难补助；三是由人力资源局从明天开始外出联系，组织劳务输出，并将这列为绩效目标，年终进行考核。

第三，门面出租问题，所有出租门面的有效期截止本月底止，从下个月一日开始，所有门面一律公开招标，谁出价高就租给谁。

此事请经贸委在明天下午六时前拿出方案，报县长办公会研究后实行，县纪委、监察局派人参加。

至于租期未到的，可以按原来的租价加同期银行利息退还给他们。

对既不接受原交的租金又不退门面的，主要通过司法途径解决，必要时可采取强制手段。

提前解除承租合同没有违约，我看过原合同了，原合同上有一条，若遇政策变化或其它不可抗拒的原因，出租方有权收回门面，提前解除承租合同。

第四，公司帐目问题，由审计局负责，明天上午九时前进入公司，对公司的帐目进行全面审计，审计结果经县党政班子联席会讨论后，再向职工公布，接受职工监督。

第五，是否保留那么多对口科室，我看没必要保留，全部撤销，人员安置可请县委组织部、县人力资源局、县经贸委共同负责，由组织部牵头。

安置不了的，视同下岗职工对待。

第六个问题是业务往来单位欠公司13亿多元货款，全部向职工公开，组织职工清收，还可以采取包干制，谁收回谁得奖，奖金比例可控制在百分之三十以内，此事明天上午十二点前由经贸委负责落实到位。

公司欠别人的8亿多元，结合改制和招商情况再综合考虑，有钱了就一定还给人家。

第七个问题，欠银行贷款7亿多元，等招商成功后，结合债权债务，再向银行摊牌……。”

“你说了这么多，你说的意见能通过吗？”

翁书记问。

“已经夜晚十二点多钟了，县委扩大会已经开了十一个小时了。

会场内，大家呵欠连天，希望会议尽快结束。

会场外，出不了大楼的机关干部、下岗职工的叫喊声、叫骂声连成一片。

翁书记啊，您不知道啊，我们很无能、很窝囊、很对不起大家啊！”

“事情弄到这一步，很是让人伤心啊。”

翁书记说。

“最后，人大主任孙凌云站起来，大声说，别再耽搁时间了，别再讨论了，就按我说的办。

县委扩大会才结束。”

“最后是怎么收场的？”

“我指定几名县领导，和相关县直部门的负责人，出去向职工公开我们的意见，并接受职工问询，接受职工监督。”

我继续汇报说。

“是不是职工散了，再没有职工不断群体上访了？”

“是，当时我们的意见跟职工一宣布，职工就鼓起掌来了，翁书记。”

“这么说，长时间困扰我市的奋进集团职工群体上访问题终于解决了？”

“应该是初步或者说是基本解决了，翁书记。

至少以后，我们没有发现奋进集团职工上访。”

“这么长时间没解决的问题，就这么容易解决了？”

“哪那么容易啊，我让县委督查室列出详细问题清单，包括解决问题的部门，负责人、办事人姓名，解决问题的时间等，下达督办单，一一督查。

我三天两头过问，尤其对职工安置，问得非常仔细，非常具体。

加上涉及单位和个人工作努力，才将问题基本解决。”

“你觉得，你们解决这些问题有哪些经验值得总结呢？”

“书记见笑了，说老实话，我们没有经验。

要我们勉强说，主要有四点，一是心里装着职工，想职工之所想，急职工之所急。

二是不回避矛盾、问题，主动、勇敢面对。

三是广泛听取各方面的意见，包括职工的意见和一些职能部门的意见，从中寻找最大公约数。

四是没有私心，没有内心的‘小九九’，只是一门心思想把问题解决好。

心底无私天地宽啊。”

“你这不是总结得很好吗？”

翁书记赞许道。

“哪里啊，书记，我们还做得远远不够啊。

离您的要求还相差很远啊。”

我说。

“那矿业公司的情况怎么样呢？”

翁书记问。

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