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第75章 文化（第1页）

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对于妮娜所介绍的被老板娘挖到广东YF市新兴县一个小镇，纵使年收入三五十万元，放在一线城市并不多。

妮娜强调说，“但是在那种小城镇，她三五十万一年的收入，真的非常多了！”

“是的～，毕竟像您介绍的YF市新兴县这种小城镇，消费水平也比较低！”

“对呀，她这三五十万是可以存下来的！”

妮娜分析到，“三五十万的话，还可以在当地买一套很好的房子了！”

“姨姨，您怎么看老板娘在对待员工这方面的做法呢？”

“我觉得在jm你说的这一块的话，是她对员工的一个引领的作用，这个平台有她的存在，她引领了她员工的成长，大家获得这一切回报！”

“有什么实例介绍呢？”

“像在生活中，老板娘是非常的聪明，会把店长的小孩当成自己的孙女一样看待，带着她走亲戚和朋友聚会…，她不仅仅对这个店长是这样子，对其他店长、员工、a美、顾问、经理啊，都是这个样子！”

“那对待其他非主营业务上的员工呢？比如说美容院的后勤、扫地阿姨、煮饭大姐等等这些员工呢？”

妮娜笑笑说，“你没想到吧，门店的伙食，是有阿姨专门管理的，但老板娘她也是每天都会把这个菜式搭配得妥妥当当，还会注重营养搭配均衡。

每天也请了阿姨搞卫生，请了阿姨煮饭菜，但只要老板娘在店，她都会提前把菜买好，把吃住行想得到的都基本安排了……”

“老板娘这方面确实做得非常好，值得学习向往这种职场氛围～”

“这些是在生活物质方面，老板娘对他们的一个引领，当然还有对员工家里的父母等等，一切都会做到恰到好处，老板娘就是这样一个引领者，她要为了员工的家庭去承载这个事业，也还有为了跟着她的员工的未来去承载眼前的事业！”

“……”

有人曾经这样总结，没有照顾到你的情绪，但有效率的公司，是一家正常的公司。

既有效率，又有照顾到情绪价值的公司，是一家难得的好公司。

有情绪价值但是没有效率的公司，一定是有问题的公司。

很多人说，无论是一家公司的领导还是员工，把公司当成家，把同事当成家人，都未免太感情用事、太单纯了。

实现公私分开，价值最大化，或许是一种经营成本低的方向。

把公与私搅在一块儿，很多时候反而会令双方感到矛盾、纠结和混乱。

但很多人也忽视了一个问题，解决矛盾的根本途径，就是大力发展生产力，发展才能解决根本性问题。

“这么多年来，我看到老板娘她一个变化是非常大的，她会到处参加各种技能的培训，她都带着她整个门店，关店出去学习，带她们去学习销售、学习专业、学习卖货、学习营销等等系列。”

“老板娘出钱么？”

“当然啦，老板娘会带着她的团队出去学习，都是老板娘给钱让她们去学习，给的钱也是真的非常多，有的甚至一次学习一个人都要三千块啊，那么有时候一年的一个学习的费用，都超60万块了！”

“老板娘这学习方面的投入是非常高了！”

“……”

优秀的企业主们从来不会放弃学习与深造，他们知道在互联网时代，一切变化太快了，有些东西自己不认可，可能就来源于自己的知识匮乏与信息匮乏。

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