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第40章 回答（第3页）

“确实不低，这个行业目前盈利性很高，回报远远大于付出，而且受众极多。”

（博）

（博士翻看着那份档案，嘴脸带着一丝笑。

）

“那其他竞品公司普遍存在这样的问题吗？”

“并没有，因为也说了，回报远远大于付出的，其他公司只要正常做东西也赚的并不少，低产能对于他们来说反而容易被舆论打压，导致实际利益流失，”

（博）

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“这家公司也受到这样的影响了吗？”

“嗯，而且不小。

只是前面也说了，产品的受众里出现了自发组织的群体在迭代慢的时期承担起娱乐内容。

加上受众群体年龄偏年轻，许多人产生依赖感和归属感，所以受众的流失反而并不见得是坏事，反而让留存群体对产品更加忠诚。”

（博）

“……也就是说存在用户忠诚度和弥补了产品自身缺点的情况。”

“嗯～”

（博）

“公司在那段时间确实什么都没做吗？”

“倒也不是什么都没做……只是根据目前的情报来看，当时突然涌入大笔资金的公司内部，股东，投资人，运营，和创始人团体，都不太安生。

公司整体的状态是在扩招，短期内创立了大量的新办公室，招收了许多新人和专业人士。”

（博）

“那对于产品有什么改进或者规划吗。”

“那确实说不上是有～最多也只能说很少吧。

直到现在看到的信息可以得到的，当时的有效产出……”

（博）

“那请博士继续说吧。”

这样的情况，听起来可能存在掌权人并没有对该产品的运营很认真的情况。

但听博士所说，似乎当时连内部掌权群体都并不是固定的，还存在派系争斗。

……

“在产品推出近两年时，该公司以一个表面领导人在该产品新内容发布会上推出了几部新项目，而且元素很接近现产品。

有一个项目更是直接的衍生产品。”

（博）

“这个还算正常范畴。”

“是，只是这几个项目直到三年后的现在都没落地。”

（博）

（博士忍不住噗嗤一声笑了出来。

）

…………这样。

“这些项目制作很难，或者需要必要的长周期吗。”

“难肯定算不上简单，周期也是需要的。”

（博）

“那三年以上的时间很正常吗？”

“不正常。”

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