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第4章（第3页）

了一声，轻描淡写地说：“有时候边开电话会议边吃饭，不吃快点不行。”

陈丰愣了一下，劝道：“你这速度真得放慢一点，不然，现在你折腾胃，以后它就要折腾你。”

拉拉无奈地说：“以后？我是活在当下的人，顾不上以后。”

陈丰提醒拉拉说：“不能太老实，你干活太老实了，得适当推活，特别是吃力不讨好的事情还是得想办法推掉。”

拉拉笑起来，“看！

承认了吧？我就是太老实！

所以老被身边像你这样狡猾的家伙欺负。”

分手前，拉拉说：“这儿离开发区太远，你别送了，我自己打的也很方便。”

陈丰客气了一下，没再坚持，他在路边帮拉拉拦了一部的士，拉拉上车后隔着车窗对陈丰挥了挥手，两人就此别过。

拉拉坐在车上忽然觉得一阵伤感，这阵伤感让她意识到自从离开db，自己似乎难得再有诸如伤感、失落、惆怅之类温情脉脉的情绪了，在sh她有的只是惊吓、烦躁、焦虑、果断，更加粗鲁，更加简陋，也更加干脆。

在拉拉离开db的时候，陈丰有些难过，但他不惊讶，他告诉拉拉早就知道会有这么一天。

现在陈丰要离开广州了，拉拉在伤感的同时，忽然意识到自己的内心对陈丰的离去其实也没有一点儿诧异，也许因为潜意识里早已认定陈丰总要继续向上升的。

有的人，他的生活十年如一日，既没有变化也没有惊喜。

还有的人，他的生活保不准在某一天就会突然出现惊喜的变化。

这当中固然有命运的造化，更多却是这个人自身的特质决定的。

人生这种变化的能力，就像人的牙齿，即使还没有长出来，其实已经埋好了根，这是一颗什么样的牙齿，萌发前就已经定了。

李卫东很欣赏一句话：的制度产生不了伟大的产品，只有专制的能人才能做出伟大的产品。

关于李卫东完善jd的计划，杜拉拉曾经说了一嘴，意思是最好让各部门指派一位成熟的经理来参与。

当时李卫东在内心犹豫了一下，但他终归还是没有采纳杜拉拉的观点。

李卫东参与过很多头脑风暴，头脑风暴总是而热闹的，最狗屁不通的人也可以振振有词地反驳最懂行的人。

他对于其中的绝大多数有如下评价：头脑混乱点子多，瞎出主意不负责。

从某种角度讲，李卫东有他的道理，不需要对结果负责的时候，特别敢说敢想的人数就会较一般情况下数倍递增。

李卫东最终还是选择了由自己来做那个专制的能人，他不需要各部门的经理来七嘴八舌指手画脚。

李卫东满怀希望地命令项目组的三位组员完成自己的指令。

应该说，那三位尽力了，他们做了一部分，但做不了全部，更达不到他要求的质量。

这让李卫东很恼火，只是他的火气单单针对艾玛，没另外两个人什么事儿。

开始艾玛还忍着，次数多了，她也急了，有一次在项目组的会上，艾玛当众和李卫东顶起牛来。

李卫东那天是为了管理培训生流程大发雷霆。

拉拉曾经拿童家明的例子婉转地暗示过李卫东——这事儿需要一个经验丰富的hr经理来做——李卫东听不进去，非让三个招聘专员帮他做出来这套流程。

那三个人的功力自然对付不了这样的差事，人家要是能做出来，不早当经理去了！

眼看着指望要落空，李卫东哪能不着急上火，他一个劲儿揪住能力最强的艾玛不放。

有时候能干不是一件好事儿，艾玛就是碰到这种尴尬了，她要是笨一点儿，李卫东或许就不会盯着她不放了，能者多劳鞭打快牛是存在了几千年的道理。

艾玛被逼得急眼了，忽然跳起来说：“李经理，做管理培训生流程我觉得自己能力还不够，为此我特地请教了多位前辈，他们都说要经验丰富的hr经理才具备这个实力。

我愿意挑战经理级别的任务，但我需要李经理的具体指点和示范。”

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